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TCL二次转型服务金融创投矩阵浮出水面较好

2020-11-19 来源:贵阳租房网

改革的车轮加速前进,成立 4年的TCL集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为TCL集团的第一次革命;随着集团架构调整和体量的不断扩大,目前TCL集团将触角延伸至服务、金融、创投等业务领域。

TCL集团的二次革命鸣枪,真正意义上的多元化拉开大幕。多元化向来就是双刃剑,在迅速分散企业盈利风险的同时,也将稀薄企业主营业务的聚焦力。

现年57岁的TCL集团董事长李东生[微志]曾表示,退休前要带领TCL集团进入世界500强。能否借力多元化顺利收官两年大考,还待时间检验。

服务+金融+创投 矩需要借助IT审计的技术阵浮出水面

被称为改革急先锋的TCL集团再度发布转型战略。李东生亲自登台解析战略,和以往重点介绍华星光电、多媒体业混合菜油报价8000元/吨务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中,除 智慧产品+因特服务 的全线产品规划之外,李东生重点向外界介绍了TCL集团旗下的全球播、科天智慧云、欢和TCL金融等新型业务领域。

相关数据显示,截至9月21日,全球播业务累计激活用户已突破 00万,院线日活跃用户达25万。欢已经成为国内最大的因特智能电视服务商之一,截至8月,其累计激活用户已达1800万,日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务,9月2 日已发展26家潜在客户进行试用。

不管是全球播还是欢,均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外,李东生对于TCL金融控股集团的 1+5+5 布局表示满意。目前金融控股集团覆盖对内、对外金融服务及金融投资三大领域,2015年已投资56.5亿元,近期拟新增投资 .4亿元,预计今年累计投资额60亿元。

创投板块也出现新的进展, 深圳的TCL创投有限公司与十方基金联合,建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来,到目前为止已经有20个项目。 李东生介绍称。

实际上做出此番调整是为了降低整个集团目前盈利模式带来的风险,从去年开始,业内就有TCL集团 恐步三星[微志]后尘的说法 。近年来,TCL集团业绩在家电企业中表现突出,但盈利能力的提升主要依靠华星光电面板业务。从2015年上半年业绩就可见一斑,TCL集团实现营业收入476亿元,同比增长6.6%,凈利润20.89亿元,同比增长5.54%。起家的TCL多媒体业务的凈利润同比下滑近20%,与此相比,华星光电实现销售收入81.67亿元,凈利润12.4亿元,贡献凈利润占比达60%。

这样的模式与三星集团有异曲同工之处,近年来三星集团大约七成收入来自业务。市场风吹草动,三星股价、市值、盈利能力立竿见影受到连带影响,抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面,复制华星光电模式到新的业务板块,成为李东生面临的当务之急。

<这样的整治p>李东生此番动作被业内视为TCL集团的第二次多元化。第一次多元化是家电业务的横纵向延伸,TCL从彩电供货商变为全家电业务企业,包括彩电上游面板业务。

TCL集团二次革命蓄势已久,分为两个重要阶段。2014年2月集团提出 智慧+因特 与 产品+服务 的 双+ 战略。

今年2月,TCL集团调整公司现行产业及业务结构,将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。 产业架构被调整为新的 7+ +1 结构,未来将有11大业务板块。 TCL集团公关部门相关负责人介绍称。

7+ +1 中的 7 指的是TCL多媒体、华星光电等传统业务板块; 指的是TCL组建三大服务业务板块,即新组建因特应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部,服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升; 1 则指的是TCL集团创投及投资业务群。今年2月的业务调整再次强化服务、金融、创投业务的分量。

这样的调整初见成效,TCL集团营业收入476亿元,同比增长6.6%,其中产品业务板块收入 62亿元,同比增长79%;刚刚成立不久的服务业务板块收入94.2亿元,同比增长21%,值得注意的是此业务板块在集团内部的比接到峨眉山-乐山大佛风景名胜区管理委员会通知重提升2个百分点。

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